In 2019 bereikte E-TEC de belangrijke mijlpaal van 20 jaar in “business”, en gezien dat het voor een bedrijf steeds moeilijker wordt om dit te bereiken, vonden we het belangrijk om niet alleen de gelegenheid te vieren, maar ook om terug te kijken hoe we daar gekomen zijn. En ook om er zeker van te zijn dat we allemaal begrijpen wat ons drijft, en te kijken hoe we hierop kunnen voortbouwen om de multinationale organisatie die E-TEC in al die jaren geworden is nog meer samenhang te geven en zichzelf verder te ontwikkelen in een lange en succesvolle toekomst. Een toekomst waar veel huidige en toekomstige medewerkers trots op kunnen zijn.

Om te laten zien hoe belangrijk we dit vonden, werd er een commissie samengesteld om een speciaal gedenkboek te maken voor iedereen in E-TEC. Alle huidige werknemers zijn in het boek vertegenwoordigd met hun afbeeldingen en met van velen een persoonlijke bijdrage. Ook veel klanten en partnerbedrijven hebben een stuk geschreven over E-TEC. Onderwerpen die in het boek aan de orde komen zijn: de oorsprong van het bedrijf, hoe het werd opgebouwd, de filosofie hoe wij als bedrijf met onze klanten en medewerkers omgaan, onze softwareontwikkelingsprojecten, hoe de wereld waarin we leven en opereren is veranderd in de afgelopen 20 jaar, verder een spotlight op sommige van onze bij klanten gerealiseerde projecten en een algemene indruk van hoe het is om binnen E-TEC te werken en ons jaarlijkse sociale gelegenheden. Er is veel tijd en energie in het maken van het boek gestoken, wat niet alleen nu maar hopelijk ook in de toekomst door mensen zal worden gewaardeerd.

Enkele fragmenten uit het boek:

“Vanaf het begin wilde ik dat de betrokkenen het gevoel hadden dat ze echt deel uitmaakten van E-TEC. Financiering in die dagen was fundamenteel om succes te kunnen hebben en omdat sommige medewerkers ook in het bedrijf wilden investeren, was er geen twijfel meer over dat dit inderdaad de juiste manier was om het bedrijf op te zetten.

“Tot op de dag van vandaag vertel ik mijn collega’s dat de enige grenzen binnen E-TEC de grenzen zijn van hun eigen ambitie en verbeelding. Mensen kwamen en gingen, maar de loyaliteit bleek vaak hoog te zijn. Dit blijkt uit het bovengemiddeld aantal mensen dat binnen ons bedrijf tien jaar of langer werkt of heeft gewerkt. Sommige collega’s die vóór de oprichting van E-TEC met mij hebben gewerkt, zijn nu al in hun vierde decennium naast mij!” Krzysztof Tutaj CEO, E-TEC International


“In de afgelopen 20 jaar heeft het bedrijf zijn ups en downs gehad met onderweg ook veel tegenslagen, maar gelukkig blijven we financieel stabiel en laten we onze winst elk jaar gestaag verder groeien.”

“Als we nadenken over de afgelopen twee decennia in ‘business, komen de mensen in E-TEC onmiddellijk bij me op. Om 20 jaar in zaken te zijn, zijn ongelooflijk getalenteerde mensen in een organisatie nodig. Het is zeer bevredigend om te zien dat een van onze softwareprojecten waar ik nauw bij betrokken ben geweest, eBooks (onlangs omgedoopt tot eLibri), nu live is in Ierland, het VK en Nederland.

“Laatst kwam ik een citaat tegen: “Een bedrijf zonder geschiedenis heeft misschien geen toekomst”. Ik geloof ook dat een bedrijf zonder ziel geen toekomst heeft. E-TEC heeft naar mijn mening beide.”Michele Keogh, Finance & Administration Director E-TEC International.


“Twintig jaar later bestaan vandaag dezelfde doelen. Een bedrijf waar mensen zich thuis voelen, waar klanten zich thuis voelen. Een basis voor effectief en daadkrachtig ondernemerschap. Een bedrijf met opgebouwde professionele kennis en ervaring op het vlak van management, commercie, techniek, financiën en organisatie.

“Daarnaast is er een overkoepelende bedrijfsfilosofie met als rode draad: integriteit. Zowel binnen het bedrijf als daarbuiten streven we ernaar om iedereen met een open vizier tegemoet te treden. Vertrouwen is belangrijk in elke relatie en maar vooral bij onze klanten. Je kunt geen vertrouwen opeisen, je moet het verdienen! Onze ‘Can do’-houding zit ingebakken in wat we dagelijks doen, het heeft onze organisatie vanaf het begin ondersteund en zal dit in de toekomst ook blijven doen.”Kieran Kennedy, Managing Director E-TEC Ireland.


“Toen ik in 2005 bij het bedrijf begon, waren de missie, visie en kernwaarden van de organisatie duidelijk en goed doordacht. Het doel van E-TEC in Nederland was om vooruit te gaan, het bedrijf te structureren, op te schonen waar nodig en om te vormen tot een goed functionerende organisatie.

“Toen er vele jaren later moeilijke economische tijden aanbraken hebben integriteit en teamgeest, de pijlers van onze organisatie, ervoor gezorgd om er doorheen te komen en ons nog sterker te maken, en deze eigenschappen zijn nu ook de basis bij het werven van nieuw talent. We zoeken naast de vereiste kennis zeker naar een “goede fit” binnen ons team.

“Het werken met mensen die hun vak begrijpen en die je ook nog mag, is een voorrecht dat niet iedereen geniet. Bijna elke dag ga ik met plezier naar mijn werk. Elke dag is gevarieerd, soms onvoorspelbaar, maar bijna altijd bevredigend.”Frans Vermolen, Managing Director E-TEC Netherlands.


“Het is 20 jaar geleden dat E-TEC Power Management UK werd opgericht. De tijd vliegt echt voorbij! Het was een spannende en lonende tijd om de groep te zien groeien.

“De gemiddelde levensduur van succesvol bedrijf in de jaren 1920 was 67 jaar. Tegenwoordig bestaan bedrijven doorgaans gemiddeld 15 jaar. Dit is op zichzelf al reden voor E-TEC om de visie en het harde werk te vieren dat de groep in staat heeft gesteld te groeien en uit te breiden naar het 20-jarig bestaan.

“Door de jaren heen heb ik vaak gehoord dat E-TEC deel uitmaakt van mijn uitgebreide familie en daar ben ik trots op. Dus, is het geluk, of is het de omgeving die we door de jaren heen hebben proberen te creëren? We moeten altijd zowel evenveel voor de werknemer als voor het bedrijf zorgen. We moeten altijd naar oplossingen zoeken die voor iedereen in het bedrijf werken. Hoewel het waar is dat je niet altijd alle mensen kunt behagen, maar door mensen keuzes te geven in plaats van een rigide set regels die je moet volgen, geloof ik dat je in het hele bedrijf een gevoel van samenhorigheid krijgt.”Bob Hunt, Managing Director E-TEC UK


“Bijna twintig jaar geleden hebben we E-TEC Duitsland opgericht. We zijn begonnen in een oud stenen gebouw in Reisholz, Düsseldorf. In de winter was het altijd koud en in de zomer warm, maar we waren zeer gemotiveerd en wilden samen met onze collega’s in de andere landen een modern en succesvol bedrijf op het gebied van IT-infrastructuur bouwen. Ik had toen niet geloofd dat ik op 70-jarige leeftijd nog steeds in E-TEC zou werken … laat staan dat ik er nog steeds van geniet.

“In 2006 bereikten we een mijlpaal. Host Europe, een internetprovider, gaf ons de eerste order van een miljoen dollar om een groot datacenter met meer dan 200 racks te bouwen. Dit was een echte uitdaging voor ons kleine team en het kostte enorme inspanningen om het te realiseren. Er waren vele slapeloze nachten, maar het was het begin van de toekomstige ontwikkeling en de start van de bouw van modulaire datacenters. Gedurende deze tijd waren modulaire datacenters nog volledig onbekend en E-TEC leverde de eerste hiervan in Duitsland.”Karl-Heinz Steffens, Director E-TEC Germany


“Toen ik bij E-TEC kwam, was ik een 26-jarige man zonder ervaring. Nu, 4 jaar later, is het zichtbaar hoeveel vooruitgang ik in die tijd geboekt heb. Ik heb twee geweldige kansen gekregen. Ten eerste heb ik de kans gehad om te leren van managers met tientallen jaren ervaring. Ik weet dat ik altijd op hen kan rekenen, maar dat ik ook de ruimte heb voor eigen initiatief en daadkracht.

“Ik geloof dat het cruciaal is voor het bedrijf om de jongere generatie te helpen, maar ook om hen de ruimte te blijven geven om te groeien, zichzelf te ontwikkelen en ervaren professionals te worden. Ten tweede heb ik de kans om meningen te delen en problemen op te lossen met mijn leeftijdsgenoten. Samen kunnen we meer doen en het extra voordeel is dat we zo vriendelijke, warme relaties onderling ontwikkelen.”Marcin Chmielnicki, Managing Director E-TEC Poland.